Dobrý deň,
čo sa týka portálu aj v Nitre sme z neho znechutení.
V skratke úroveň systém nezodpovedá účelu, na ktorý bol vytvorený, pri väčšom množstve informácií sa v ňom ťažko orientuje, je neprehľadný, pri riešení vzniknutých problémov je zložitá a nepružná komunikácia s pánom Divincom a náprava problémov trvá dlhú dobu, čo nám spomaluje a sťažuje prácu.
Privítame spoločnú iniciatívu na riešenie tohto problému.
S pozdravom
Mozdíková, RRA Nitra

Aby som podporil toto diskusne forum, pisem sem a nie do Konferencie. Ano, aj ja mam vyhrady k fungovaniu portalu ISRRA a k spôsobu zadávania monitorovacích prvkov na portál a tiež mám neustále výhrady k hodnoteniu (počty bodov za jednotlivé monitirované prvky). Ale dávam na zváženie:
1. Má zmysel toto riešiť z našej pozície?
Zdôvodnenie: Ak ministerstvo postavilo nedobrý systém za veľké peniaze - je naozaj na mieste ho následne zadarmo (v našom voľnom čase) vylepšovať, pripomienkovať, aby nakoniec malo ministerstvo na nás lepší dosah a aby sa im ľahšie vyhodnocovali agentúry?
2. Ja osobne nie som za to, aby sme mali úlohy vopred zadefinované v zmluve. Už dlhšie navrhujem, aby sme na základe zmluvy s ministerstvom mali stanovený počet človekohodín za poskytnutú dotáciu na našu činnosť. Použitie verejných prostriedkov a nášho kofinancovania (30%) by sme dokladovali pomocou timesheets. Detaily viem poskytnúť záujemcom o viac informácií.
Zdôvodnenie: Takýto spôsom zdokladovania použitých verejných prostriedkov je transparentný a neskutočne variabilný, čo vyhovuje rozdielnostiam v jednotlivých agentúrach.

Preto súhlasím s návrhom poskytnúť námety do 8.3. pre nastavenie postavenia a využitia IS RRA od budúceho roku, a ešte predtým za prihováram k získaniu draftu zmluvy na rok 2013 od ministerstva!!!

Stano Dreisig - TRRA Trenčín mobil: 0905 420 833

Myslím si že problém je principiálny. Nie je totiž možné jednotnou metodikou hodnotiť subjekty ktoré pôsobia za rôznych špecifických podmienok a riešia principiálne odlišné veci. Jednotný bodový hodnotiaci systém tým vytvára neúmerný tlak na zjednotenie aktivít a ich vykonávanie či to je v regióne potrebné alebo nie. A tiež tlačí na vykonávanie takých aktivít ktoré sú za čím nižšie náklady čím viac bodovo hodnotené a to tiež či ich v regióne treba alebo nie. Takto sa deformuje poslanie RRA z agentúry ktorá má podporovať rozvoj na konkrétnej lokálnej úrovni na agentúru ktorá realizuje niekedy aj nezmyselné a nepotrebné ale vysoko hodnotené aktivity. A to bez toho aby sa niekto zamyslel či to má v tom konkrétnom regióne význam alebo či je to tam vôbec potrebné . A tento postoj je potrebné zmeniť aby sme mohli efektívne fungovať a byť prínosom nielen pre región ale aj pre štát.

Ja osobne mám k portálu veľa pripomienok. V prvom rade je to uživateľsky nekomfortné, neprehľadné, niekde nelogické a hlavne nedáva mi žiadne pre mňa použiteľné výstupy. Ide len o jednoduchú evidenciu ktorú si viem sám spraviť v exceli tak za hodinu. A za Ďalšiu polhodinu si k tomu spravím prehľady aj s grafmi ktoré mi ukážu, ktorý sektor v našej činnosti prevláda v ktorých okruhoch aktivít, odkiaľ sú klienti , či sa opakujú tí istí ........ a hocičo od výmyslu sveta. Práca s portálom je zdlhavá, 10 minútovú telefonickú konzultáciu zadávame ďalších 5 minút. Pán Divinec nereaguje na naše maily, telefón dvíha len občas.... A to za 300 eur ročne. LEN NA POROVNANIE. Konferencia ISRRA stojí ročne tak 1,5 EUR/ agentúra ( doména irkos.sk 42 Eur, konferencia 22 EUR ) a to ešte v tejto cene je aj možnosť zriadenia e-mailovej schránky pre každú agentúru s koncovku .irkos.sk. Prvádzka tejto stránky stojí 26 EUR ročne čiže 1,1 ERU/agentúra ......... ku 300 eurám to má hodne ďaleko

Človeče podpíš sa pod článok, lebo neviem, kto si.

KOPČÍK, RRA Torysa

Ervin, prepáč, ale Opera mi nezobrazuje správne toto diskusné fórum a nebolo vidieť meno, no keď som to otvoril v Googli, už je to v poriadku. Prepač.

KOPČÍK, RRA Torysa

Diskusiu na tomto fóre som začal, ako prvý, taktiež som sa prihlásil za spoločný postup pri spracovaní žiadosti, predovšetkým plánu a rozpočtu. A tú sa ukázala súdržnosť agentúr. Ja nedám plán k nahliadnutiu, aby to ostatní „neokukali“ a pritom sa riadime rovnakým zákonom. Ak by sme aj keď v menšine, ako Ervín zdôraznil, len 30 % mali podobné dokumenty, už to by bola výhra, ale nestalo sa to tak. Ja som REPORTY tiež sťahoval a vytláčal na päť krát, aj jednu komplet správu s CD som aj odoslal, no keď Zuzka dala informáciu, že až po 22,00 hod je to už vygenerované, tak som činnosť opakoval.... Rozčuľovanie na konferencii nám nepomôže, iba si z toho ministerstvo urobí obraz. Je potrebné hneď po zaradení – kto prejde – stretnúť sa so zástupcami ministerstva a činnosť v roku 2013 rozobrať podrobné, veď predsa nemôžeme bodovať v každom písmene zákona vo všetkých oblastiach Slovenska. V každej oblasti je predsa prioritné niečo iné, tú cyklotrasy, tam cestovný ruch, niekde nezamestnanosť a len s informovanosti a konzultácii predsa nedokážeme vyžiť.

Michal, RRA Torysa.

AK chceme zacat funkcne a efektivne riesit, tak je potrebne, aby sme boli minimalne nadpolovicna vacsina agentur. Az potom budeme vediet nieco ovplyvnit. Je tazke konat a prezentovat nasu pracu, kym sa v sieti ani poriadne navzajom nepozname:

Co sa tyka faktur, my sme ju uhradili - a myslim, ze je velmi sporna cela zalezitost okolo tohto. Je potrebne vyjadrit nesuhlasne stanovisko kvoli tomu, aby sme boli MY chraneni. Cela zalezitost nie je vobec uctovne a ani legalne poriadne podchytena. Navrhujem skoncipovat nesuhlasny list/reklamaciu na sluzbu spojenu s vratenim penazi.
V pripade potreby sa hlasim na skoncipovanie takehoto listu.

Ja osobne som za spísanie spoločného nesúhlasného listu, ale minimálne za polovicu agentúr. Ináč to nemá zmysel, lebo ak väčšina je spokojná, tak potom to vyzerá ako aktivita zopár nespokojných a to sa ľahko zametie pod koberec. S väčšinou sa to už robí ťažšie a nedá sa nereagovať na takúto iniciatívu. Takže ak dobre rátam tak sme už dvaja kto má konkrétne výhrady a je za spoločné riešenie . Chýba ešte 39 kolegov, alebo aspoň 20.....

Myslím si, že je žiadúce okrem hodnotenia našej činnosti zo strany MDVaRR pravidelene organizovať aj hodnotenie činnosti oddelenia MDVaRR s návrhom zlepšení a to v čisto pragamtickej rovine. Myslím si, že každého riadiaceho pracovníka by amlo zaujímať aj spätné hodnotenie. Z tohoto pohľadu mám samozrejem vážne výhrady k spôsobu zadávania úloh (vrátane formálnych náležitostí vyplývajúcich z takýchto úloh) a prevádzkovania portálu.

Jano Pavlík